Лебедева Юлия Аркадьевна

Лебедева Юлия Аркадьевна

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Федеральная таможенная служба Ведущие преподаватели Занятия по программе ведут высокопрофессиональных преподаватели с большим практическим опытом работы. В реализации программы принимают участие преподаватели большинства Департаментов и кафедр Финансового университета: Департаменты Экономической теории; Языковой подготовки; Анализа данных, принятия решений и финансовых технологий; Правового обеспечения экономической деятельности; Учета, анализы и аудита; Финансовых рынков и банков; Корпоративных финансов и корпоративного управления; Мировой экономики и мировых финансов; Общественных финансов; Менеджмента; Социологии; Политологии. Ключевая роль в формировании профессиональных компетенций выпускников отводится профессорско-преподавательскому составу кафедры"Анализ рисков и экономическая безопасность", при формировании которой было реализовано эффективное сочетание научного потенциала высокопрофессиональных ученых и глубоко знающих актуальные проблемы современного бизнеса и экономики практиков. Авдийский Владимир Иванович доктор юридических наук, профессор, заслуженный юрист Российской Федерации, декан Факультета анализа рисков и экономической безопасности имени профессора В. Сенчагова, в годах занимал должность первого заместителя директора Федеральной службы налоговой полиции РФ, генерал-лейтенант полиции, Президент Национальной ассоциации экспертов экономической безопасности, автор многочисленных учебников, монографий и научных статей в области экономической безопасности, финансовых расследований и управления рисками. Автор работ по вопросам развития человеческого капитала, обеспечения экономической безопасности на макро-, мезо-, микроуровнях, а также проблем легализации отмывания доходов, полученных преступным путем. Профессиональный опыт Светланы включает в себя: Автор публикаций в периодической печати на тему комплаенс и противодействия коррупции и мошенничеству.

Кафедра прикладной экономики

Кандидат экономических наук, заведующий кафедрой менеджмента Европейского гуманитарного университета. Аккредитованный тьютор Великобритания. Опыт работы бизнес-тренером 11 лет. Знание особенностей подхода к обучению продажам в разных городах России. Опыт работы директором. Генеральный директор и ведущий тренер консалтинговой компании Сергей Трушкин Тренер-консультант по вопросам стратегии и управления.

Управление финансами · Планирование Бюджетирование · Казначейство .. Преподаватель ММВА «Русской Школы Управления». . учет и контроллинг» (REFA); «Финансовый аналитик» (Института развития бизнеса, Польша).

Менеджмент Цель данного курса - овладеть системным подходом к управлению компанией. В рамках курса слушатели ознакомятся с составляющими работы менеджера, функциями, ролями и ответственностью, подходами к управлению, концепциями управления по целям, дизайна и редизайна организации, совершенствования корпоративной культуры, связующих процессов и организационного контроля. По завершении курса слушатели готовят индивидуальный проект, где смогут применить выше обозначенные концепции для анализа менеджмента в реальной организации и разработать перечень рекомендации по совершенствованию менеджмента в своей компании.

Маркетинг Цель курса: В результате обучения на курсе у слушателей сформируется понимание этапов и процесса маркетингового планирования, целей и инструментов для проведения аудита внешней и внутренней среды, особенностей процесса сегментирования и анализа целевых сегментов компании. Занятия по данному предмету будут проходить в форме дискуссий с ограниченной лекционной частью, слушатели будут применять инструментарий на примерах своих компаний и на предложенных для обсуждения кейсах. В программе курса - 8-ми часовая игра: Участники курса смогут применить полученные знания и инструментарий на практике, проведя маркетинговый аудит выбранной организации.

. Преподаватель Бизнес-школы ИПМ. Бизнес-презентация Навык подготовки качественных презентаций — один из самых дефицитных в нашей деловой культуре. В жесткой конкуренции идей и проектов за ресурсы выигрывают наиболее интересно и эстетично упакованные и грамотно представленные презентации. Цели курса:

С позиции количественных оценок планирование текущей деятельности заключается в построении так называемого генерального бюджета, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов. Данная система бюджетов охватывает весь денежный оборот предприятия. Генеральный бюджет предприятия равен сумме всех бюджетов структурных подразделений. Дирекции предприятия целесообразно добиваться более активного участия всех структурных подразделений в подготовке бизнес-плана и консолидированного бюджета.

Опубликовано в Приглашенные преподаватели МИБ РhD, доцент, профессор финансов Международного Института бизнеса финансовый анализ, кредитный анализ, бизнес-планирование (экспертиза, консультирование). рентабельность инвестиций в маркетинг, текущее бюджетирование.

Финансовые показатели в системе стратегических целей компании 2 часа Стратегия современной эффективной компании и интеграция финансовых показателей. Формирование финансовых результатов. Важность точного планирования основных финансовых показателей, их основные потребители и заказчики. Показатели системы КПЭ: Свободный денежный поток. Тема 2. Методика анализа и диагностики деятельности предприятия 2 часа Финансовая отчетность Баланс, Отчет о финансовых результатах, Отчет о движении денежных средств , ее структура и экономический смысл, алгоритм анализа отчетности.

Место финансового анализа в системе управления фирмой.

Ваш -адрес н.

Объединение научного и практического потенциала для: Вступление Специальный гость г.

Роль: Начальник отдела планирования и экономического анализа «АБ финансов, бюджетирования и бизнес-планирования, финансового анализа.

Особенности финансового планирования в современных пивоваренных компаниях Как показывает практика, большинство отечественных компаний не владеет практикой использования процесса бюджетирования в финансово-хозяйственной деятельности и относится скептически к целесообразности и полезности данного подхода к управлению. Одна из проблем российских предприятий заключается в том, что вопросам бюджетирования, стратегического и финансового планирования не уделяется должное внимание.

Ввиду сложного финансового положения, негативного влияния факторов внешней среды, стремительного изменения рыночной конъюнктуры многие компании оперативно ищут наиболее выгодную рыночную нишу. Без оценки и анализа долгосрочных целей они меняют свои приоритеты в производстве продукции и оказании услуг, выходят на многообещающие рыночные сегменты, а затем уходят с них. Сегодня существует достаточно много проблем, стоящих перед российскими компаниями и требующих оперативного решения.

Решение этих проблем позволит повысить эффективность их финансово-хозяйственной деятельности. Необходимо оценить реальные возможности и перспективы процессного подхода к оптимизации деятельности, направленной на повышение финансово-экономической эффективности, усиление клиентоориентированности современной компании. Источником информации для исследования явился опрос руководителей финансовых служб компаний финансовые директора, начальники планово-экономических отделов, руководители предприятий, главные бухгалтера и др.

Конференция"Финансовый кризис: руководство к действию!"

Сегодня она на заслуженном отдыхе. Лилия Фаритовна рассказала студентам об истории становления филиала, этапах реорганизации и вхождения в состав Финуниверситета, дала квалифицированные советы по перспективам дальнейшего обучения и трудоустройства. Лилия Фаритовна пожелала студентам целеустремленности, уверенности в себе и успехов в овладении секретами будущей профессии! Сибай продуктами горения остатков руды Сибайского горно-обогатительного комбината.

Прокофьев С. С докладами на пленарном заседании выступили:

Приглашаем на курсы повышения квалификации и бизнес-семинары — Русская Школа Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Государственного Морского Технического Университета (СПбГМТУ). . Преподаватель финансовых дисциплин на программах.

Стаж работы: Общий - 22 года, научно-педагогический - 13 лет Наименование направления подготовки и или специальности: Повышение квалификации по программе английского языка 72 часа, 13 октября — 19 декабря г. Уфа 4. Уфа 5. Байгузина Л. Награды, почетные звания:

Вадим Дыкман

Биография гг. Продолжение проведения курсов обучения в Ассоциации Российских банков. В Российском Экономическом Университете им. После этого были прочитаны лекции в Международной школе бизнеса по темам корпоративная финансовая стратегия, современные теории финансов, МСФО и консолидация на получение степени магистра экономики. Кроме того, был дважды прочитан курс Финансового английского языка и Введение в бизнес на получение степени магистра.

Курс по корпоративной стратегии на получение степени магистра экономики проводился в Академии народного хозяйства государственной службы при Президенте Российской Федерации, где также были прочитаны курсы по бизнес-планированию и современным финансовым вопросам, МСФО и консолидации.

занятия проводят только преподаватели, имеющие научные степени и звания занятия профессоров ведущих мировых университетов и участвовать в.

Ответственный за работу с аспирантами В г. Калинина, специальность по диплому: Ученая степень кандидата экономических наук присуждена диссертационным советом при Санкт-Петербургском государственном университете сервиса и экономики в году. Ученое звание доцента присвоено Также осуществляет деятельность в качестве предпринимателя без образования юридического лица. С года по настоящее время работает в Санкт-Петербургском государственном экономическом университете в должности доцента.

Читаемые дисциплины Организационно-экономическое и нормативное обеспечение деятельности малой фирмы Организационно-экономическое и нормативное обеспечение деятельности малого бизнеса Организационное и документационное обеспечение проектов развития сферы сервиса Область научных интересов Инновационная экономика, интеллектуальный капитал, экономика предприятия, человеческий капитал, экономика знаний Основные публикации Ветренко П. Вопросы развития и регулирования инновационной экономики в России Статья на английском языке.

Ирина Кокшарова

Потребность в финансовых ресурсах на Тесная взаимосвязь производственных процессов, протекающих в структурных подразделениях, приводит к необходимости формирования структуры, устанавливающей порядок финансовых взаимоотношений внутри компании. Для этих целей выделяются структурные подразделения, которым предназначаются бюджетные планы и которые отвечают за их выполнение.

Финансовая структура любой компании представляет собой совокупность структурных подразделений, называемых центрами финансовой ответственности. Каждому центру финансовой ответственности сопоставляется один или несколько элементов организационной структуры компании. Центр финансовой ответственности бюджетный центр — структурное подразделение или группа подразделений, осуществляющие определенные хозяйственные операции, способные оказывать непосредственное воздействие на финансовый результат работы компании.

Луганский государственный аграрный университет, специальность: Учет и . Перечень преподаваемых дисциплин: Маркетинг, Бизнес-планирование, . финансовый учет, Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в.

Планирование и бюджетирование : Вам предстоит разработка бюджетов компании или ее структурных подразделений? Вы хотите знать, как правильно оценить ответственность различных подразделений компании за выполнение или невыполнение бюджета? Хотите такой результат? Уверенно разрабатывать систему взаимосвязанных бюджетов торговой и производственной компаний, включая бюджеты прибылей и убытков, движения денежных средств и бюджетный баланс Грамотно оценивать, насколько хорош подготовленный в компании бюджет Знать техники анализа отклонений и уметь оценивать ответственность различных подразделений компании за выполнение или невыполнение бюджета Получить готовую компьютерную модель для разработки бюджетов торговой и производственной компании.

Какое решение мы предлагаем? Двухдневный курс, в котором дается теория и практика бюджетирования и анализа отклонений фактических результатов деятельности от бюджета Практические компьютерные кейсы для самостоятельной разработки участниками бюджетов и анализа отклонений по методикам, изученным на тренинге Использование компьютерных моделей для бюджетирования, которые передаются участникам тренинга Групповые обсуждения сложных аспектов бюджетирования под руководством преподавателя-консультанта.

Бюджетирование на предприятии как инструмент финансового планирования

Эксперты в области маркетинга и стратегического менеджмента: Член гильдии маркетологов, член Европейской Академии маркетинга. Область специализации: Проводит занятия на русском и английском языках.

Консультант, руководитель проектов в области финансового управления ( — настоящее планирование, оптимизация налогообложения, бюджетирование, экономического факультета Южного Федерального университета. Бизнес-тренер в области стратегического и организационного развития.

Возможность использовать современные инструменты и программные продукты, существенно облегчающие, ускоряющие все рабочие процессы. Заработная плата достаточно высокая. Есть возможность работать официально, удаленно, предоставлять консультации на частной основе, выбирая удобный способ взаимодействия с заказчиком. Перспективная ниша рынка труда. Отличные условия: Специалисты должны постоянно обучаться, поэтому руководители часто отправляют их на семинары, курсы, интересные мероприятия. Минусы На специалиста по планированию возлагается серьезная материальная ответственность.

Обязанностей много, во время работы планировщик регулярно сталкивается с серьезными моральными нагрузками. Эксперт в вопросах планирования проводит огромное количество времени в офисе за компьютером, что может негативно сказаться на здоровье. Без опыта сложно найти работу в этом секторе. Высокая конкуренция среди планировщиков.

Тренинг: Планирование и бюджетирование : технология построения бюджета

До прихода в компанию работал в качестве вице-президента инвестиционного фонда в Лондоне, где отвечал за аналитический блок и взаимодействие с международными финансовыми институтами Олег Игоревич имеет опыт реализации ряда проектов в инвестиционном и стратегическом консалтинге в области машиностроения, пищевой промышленности, фармацевтики, туризма и др.

Г-н Ильин является членом рабочей группы Консультативного совета по иностранным инвестициям при Совете Министров Республики Беларусь по формированию благоприятного инвестиционного имиджа Беларуси за рубежом. Проходил стажировки и повышение квалификации в Стэндфордском университет, Шведском институте публичного администрования, Русской школе управления и др.

Кондрашонок Александр Александрович Заместитель директора Александр Кондрашонок занимает должность заместителя директора Агентства стратегического и экономического развития и координирует консалтинговые проекты в области бизнес-планирования и проведения маркетинговых исследований Кроме того, профессиональный опыт Александра Александровича включает руководство отделом бизнес-планирования консалтинговой компании, где он координировал команду специалистов по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов и построению финансовых моделей.

Тренинг: Планирование и бюджетирование I: технология построения Тренинг проводится командой преподавателей-консультантов Академии, и в номинациях «Корпоративный университет» и «Компания года. II: прогнозирование финансового состояния бизнеса Продолжительность, дней: 2.

Серов Михаил и Иванченко Эдуард Бюджетирование и внутренний финансовый контроль: Обучил на семинарах и курсах чел, провел более семинаров и курсов. Выполнил более 80 консультационных проектов по разработке стратегии и управления корпоративными финансами. Консультант по управлению финансами, Кандидат экономических наук . Практический семинар посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы бюджетирования и управленческого учета в компании, позволяющей достичь поставленных целей в бизнесе.

Соединение ключевых технологий планирования стратегического и бюджетного с четкой организацией деятельности компании дает заметный эффект в виде экономии ресурсов, предсказуемости и управляемости в целом. Основа эффективного финансового контроля в компании - управленческий финансовый учет - является основой для обеспечения руководителей предприятия оперативной информацией о результатах деятельности по всем направлениям.

Работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного управленческого учета. Данный курс посвящен изучению ключевых моментов контроля в финансовом менеджменте, а также тем аналитическим инструментам, которые позволяют эффективно оценивать финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные решения и - как результат - вести успешный и доходный бизнес.

Передаваемые методики по качеству, эффективности использования не имеют аналогов в России. Бюджет движения денежных средств: Расчет оптимального остатка денежных средств. Контроль риска потери платежеспособности. Создание и управление резервами.

Видеокурс: Управленческий учет в малом и среднем бизнесе

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!